全面預算管理解決方案

全面預算管理以企業(yè)基礎管理為設計思想，對覆蓋產(chǎn)品價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行全面的計劃、組織、協(xié)調，及對業(yè)務(wù)的有效處理和有效控制的管理。針對戰略企業(yè)管理的特點(diǎn)，強調對企業(yè)基礎數據、基本業(yè)務(wù)流程、內部控制，通過(guò)豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿戰略企業(yè)管理全過(guò)程所需的決策信息，實(shí)時(shí)監控戰略執行過(guò)程中的問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng )造持續增長(cháng)的競爭力，通過(guò)編制預算指標，在預算執行期內控制各項指標費用的支出。

??◆ 預算編制

??·預算單據類(lèi)型審批

??· 預算科目

??·預算期間

??· 預算編制

??·預算方案

??·預算指標編制

??·預算指標調整

??◆ 預算報表

??預算報表反映的是資產(chǎn)負債表、現金流量表、損益表、預算科目余額表的基本情況，作為測算及核定單位經(jīng)費的基礎信息。

??· 資產(chǎn)負債表

??·現金流量表

??·損益表

??·預算科目余額表

??◆ 預算控制

??工程項目管理中所采用的方法，主要是運用動(dòng)態(tài)控制原理，對項目管理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的實(shí)際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達到控制效果。建立一個(gè)以項目數據歸集為,通過(guò)項目代碼建立整個(gè)工程的信息關(guān)聯(lián)，使用戶(hù)對項目的合同、資金、質(zhì)量材料消耗、安裝設備、積累的資料、設計變更、工程聯(lián)系單有一個(gè)**的了解;同時(shí)通過(guò)代碼形成項目的層次結構，各項目的所需資源和施工過(guò)程中所發(fā)生的事件記錄實(shí)行分層管理，即分別和不同層次的工程項目掛鉤，根據成本管理的需要，項目層次要劃分到單位工程，根據質(zhì)量管理的需要，項目層次要劃分到分項工程。

??◆ 項目單據

??工程項目過(guò)程控制：立項申請單、工程項目招標申請會(huì )簽表、工程項目招(議)標情況記錄表、工程項目委托單、工程招(議)標情況審批表、開(kāi)工申請單、中間驗收單、竣工驗收單、工程項目結算額審批表、工程項目考核通知單、工程結算書(shū)、變更原立項申請單、合同會(huì )簽表、工程招標情況審批表、合同登記、工程付款審批單、工程付款報審表。